задачи на тему финансовое планирование коммерческих

 ·   ·   ·   ·   ·   ·   · 

Y НДП «Альянс Медиа»Сайт может содержать материалы 16+При использовании материалов каналагиперссылка на

Все мероприятия (334)Темы: , , , , , , , , , Субъекты РФ:

Сайт:http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15905.aspxВид мероприятия:СеминарАдрес:г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"Место проведения: Организатор: Сайт: Телефон: (812) 331-88-88Факс: (812)331-8888 (многоканальный)E-mail: Контингент участников:руководители и специалисты планово-экономических отделов, руководители финансовых служб, главные бухгалтеры, все заинтересованные лицаСтоимость:30680 руб.

1. Понятие затрат. Типы затрат: прямые/косвенные; условно-переменные/условно-постоянные; производственные/коммерческие/ управленческие; регулируемые /нерегулируемые; производительные/непроизводительные; нормируемые/ненормируемые и пр.2. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.4. Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации. Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.5. Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.6. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.7. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.9. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.10. Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.Для участников семинара:- обучение по программе с выдачей Сертификата;- комплект актуальных информационно-справочных материалов;- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;- ежедневные обеды и кофе-брейки.Всем участникам выдается По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА 002420 от 12.12.2011).

Семинар: Управление затратами на производственном предприятии

Сегодня понедельник, 04.02.2013:

International cooperationМеждународное сотрудничество

Управление затратами на производственном предприятии. Семинар. Международное сотрудничество.